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情系三农  再立新功

——记石家庄吉利食品有限公司董事长兼总经理赵仕友


   赵仕友从小就是一个勤劳朴实的农家子弟,1976年入伍后,他更是在不同的岗位上任劳任怨、努力奉献。26年的军旅生涯里,他四次荣立三等功,两次被军区表彰为“优秀教员”,六次评为“优秀共产党员”,连续8年被军区表彰为“先进农场”,1997年被评为全军农业普查“先进单位”。他编写出版的《军队农场管理概论》在全国发行,主研的“玉米秸杆草酚发酵新剂型颗粒饲料”获得国家专利,荣获军队科技进步三等奖。赵仕友2002年转业,选择自主择业安置方式后,创办了石家庄吉利食品有限公司,任公司董事长兼总经理。

思虑再三慎抉择

   2001年下半年,因部队精简整编,赵仕友所在的部队农场撤编,让想在农场干好一番事业的他不得不重新选择自己的人生道路。赵仕友有高级农业经济师职称,按照他的年龄和资历,若不自己提出转业,还可以继续留在部队。但他想到,在部队既然已不能发挥自己的优势,抱着不为组织添麻烦的想法,他递交了转业申请。转业时,他起初选择走计划分配,且已安置到省直机关部门的公务员岗位。这时处于亏损状态的吉利所在的乡镇领导找到他,恳切地说:“现在国家不是出台了自主择业政策吗,你是高级农业经济师,又有多年的农场管理经验,不如来吉利掌舵,就当帮帮我们吧。”听了对方一席话,他失眠了,站在人生道路的十字路口,思考了很多,他的爱人是河北经贸大学的教授,女儿在北京渣打银行工作,如果选择公务员岗位,一家人生活会很安逸。如果放弃现成的安逸生活,去搞自主创业,可能遇到挫折,背上沉重的负担。亲朋好友、领导,尤其是家庭,都极力反对他选择自主择业。

   可他认为,自己受党和部队教育培养多年,积累了一些专业知识和经营管理经验,凭这些知识和经验去自主创业,既能减轻地方政府安置压力,又能带动一批下岗职工和农民一起致富,还可丰富人生阅历,使自己的人生更有价值。在家人和战友一致反对的情况下,他毅然选择了自主择业。

创业艰难百战多

   2002年8月,赵仕友告别了26年的军旅生涯,勇敢地承包了多年亏损的石家庄吉利食品有限公司。尽管他做好了心理准备,可当真正上任以后,发现还是对困难估计的不足,由于公司行政机构臃肿,管理模式落后,90%的职工来自附近农村,公司员工自由散漫、拉帮结派、欺外排生。为了尽快改变这种状态,他安排一些管理人员下车间,然而正规化的管理触犯了某些人的利益,一天,一个后勤负责人带着两名职工直接冲进他的办公室,歇斯底里地叫喊:“这里不是部队,你让我下岗,我就让你滚蛋!”

   他顶住压力,按照市场机制对公司机构进行大刀阔斧的改革,将原有14个处室精简为5部1室,将42名行政管理人员安排到生产一线,又通过公开招聘、整顿纪律、建立激励机制、完善分配制度等系列措施,彻底改变了老吉利职工的懒散状态,公司上下精神面貌焕然一新。

   很快,各类速冻水果罐头一批批下线,但却因为销路不畅堆积如山。他心急如焚,四处走访客户,却处处碰壁。无奈之下,他带着研发的新产品,找到吉利公司过去因不讲诚信而丢失的一个老客户,当然也吃了闭门羹。但他没有放弃,先后四次登门,企业老总终被他的锲而不舍的军人作风打动了,他说:“也就是你赵总,若是换作第二个人,我绝不再与你们吉利合作。”就这样,吉利重新赢得了一批新老客户的信任。不到两年时间,他就摘掉了老吉利连年亏损的帽子,并实现年纯利润350万元。

   随着吉利公司品牌知名度不断提升,现有的厂房、设备、工艺流程已满足不了市场需求。是保持现状还是谋求新的发展,他犹豫了,他又面临企业的一次重大抉择,他曾是一名军人,保持现状就是懦夫的表现,于是决定冒第二次险,建立属于自己产权的新工厂。

   2006年初,他开始着手筹建新厂。为筹集1000余万元的建设资金,他求亲属、拜朋友,翻开通讯录,再也找不到能够借钱的亲朋好友了。拖欠的工程款越积越多,有段时间,凌晨两点要账的还在按他家门铃。他爱人急得差点跳了河,最后无奈地说:“把咱们两套住房都卖掉吧,我和你搬到厂里去住。”可是没支撑几天,资金链又断了。恰巧这时,省人社厅领导了解到他的情况,主动利用国家对涉农项目给予的优惠政策,帮他协调争取了贷款,解了燃眉之急。2006年8月,新厂顺利通过了检验检疫部门的专家验收和卫生注册,拿到了生产许可证。

   随后,又引进了国际化的速冻生产线和蘑菇生产线,建立了现代化的大型冷冻机构,革新了工艺流程,公司迎来了跨越式发展。把昔日落后的乡镇企业,建成了建筑面积2万多平方米、总投资8000多万、年产速冻果蔬3万多吨,产值超亿元,创利税2000多万元的现代化农副产品深加工企业。产品远销韩、日、美等20多个国家和地区。2007至2009年,该公司连续三年荣获工商部门“重合同守信用”荣誉称号,发展成为农业产业化、林果产业化省级重点龙头企业。赵仕友也先后被表彰为市模范军队转业干部、省自主择业军转干部就业创业先进个人。

服务三农谱新篇

   自己富不算富,带领更多的人富起来,是赵仕友矢志不渝的信念。看到公司周边的农民一年到头在外打工,落到手里也不过一万多块钱。他一直琢磨着,通过规模化经营,让老百姓不用背井离乡就能致富。经过反复考察论证,选定了糯玉米种植,生长期短、耕作简单、市场需求大、适合规模化经营,于是找到了附近村民张计爱,给他提供优质种苗和管理技术,并与他签订收购合同,一年下来每亩地收入从800元增加到2000元。他尝到甜头后,把承包的300亩地全部种上糯玉米。不到两年,他就盖起了两层小楼,买了奥迪A6轿车。周围村民眼热了,纷纷与公司签订了种植收购合同,连外出打工的也回来种地,不少村还成立了专业种植合作社。目前这一“公司+基地+农户”的经营模式已辐射河北、山西两省的10多个周边县市,带动就业5000余人。2012年,公司被河北省政府表彰为“河北省就业先进企业”。 2012年被河北省市场信用评价中心评为“重质量讲信用公众满意单位”。 2014年吉利食品获得8项专利。

   公司总经理赵仕友2014年获得“全国模范军队转业干部”荣誉称号,并受到总书记习近平、国务院总理李克强,刘云山等党和国家领导人接见并合影,同时代表全国模范军转干部在人民大会堂做了典型发言。

致富不忘报乡亲

   公司发展了,赵仕友虽也赚了些钱,但他既不开豪车,也不穿名牌,住的还是他爱人单位分的经济适用房。但是面对那些需要帮助的父老乡亲,他却从不皱眉头。一次考察中,他来到赞皇县贫困村东沟和梁家湾,这里四面环山、不通公路,满山遍野的大枣因为卖不出去烂在地里,村民们住的还是土坯房。他主动找到县政府,把这两个村作为扶贫联系点,投资700多万元,在半山腰上为他们建起2000多平米的大枣储藏冷库,并打通一条2公里长的水泥路,使大枣不出山、不出村就能卖个好价钱,每亩地增收4000多元,家家盖起了砖瓦房甚至楼房。村民们见着他就说:“赵总是我们村的打井人。没有你,我们这大枣哪能卖这么多钱。”

   虽然离开部队,成了一名商人,但他一直保持着军人情怀,时刻关注着战友们的冷暖。2011年吉利公司被列为省、市“自主择业军转干部就业创业实训基地”,先后接收了52名复转军人,承担了700余名自主择业军转干部的实习、实训任务。他还被聘为“河北省就业创业指导专家”,现身说法给自主择业军转干部授课40余场。5名在该公司实训或工作过的自主择业军转干部,从他这儿学到管理知识和工艺流程后,也办起了自己的农产品加工厂,有的年利润达到三四十万。

   赵仕友有一位战友,1997年因公致残,烧伤面积达97%,失去双手、面目全非,对生活一下失去了信心,几度想结束自己的生命。他多次耐心做战友的思想工作,给予了无微不至的关心和照顾,使其重新树立起生活的信心,主动配合康复锻炼,赵仕友又先后拿出10多万元,帮其建立起美满幸福的家庭。战友的母亲从湖北过来,见到赵仕友时,满眼泪花,动情地对他说:“赵总,是你给了我儿子第二次生命,给了他活下去的勇气,没有你,他也许活不到今天。”战友夫妻俩至今在吉利公司上班,干些力所能及的工作。2008年以来,由赵仕友资助的多名在校贫困大学生也顺利完成了学业。

   他与农民、农业、农村打了这么多年交道,也有不少人一直劝他改行,搞点房地产、能源等高回报的项目多好,何必一直在农业上打转转,投入大、利润低、操心多。但他已与三农结下了不解之缘,该公司注册的“友民搭档”商标,就是取他名字的“友”和农民的“民”组合而成。特别是看到果农开着拖拉机,把满车的果品送到他的公司,高兴地点着大把的钞票,听到70多岁的老大娘拉着他的手说:“我在你这儿剥玉米皮,一天就挣120元,不用再向儿子伸手了”,他心里感到格外欣慰和自豪。

   赵仕友的实践经历告诉我们,服务三农,大有作为。他矢志不移地耕耘在农产品深加工领域,为促进农业结构调整、推进农业产业化进程,贡献了自己的全部心血,带动了更多的父老乡亲踏上致富路,为自己心中的中国梦不懈奋斗。

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主管部门:河北省人力资源和社会保障厅

主办单位:河北省军转办 河北省军转干部培训中心 河北省自主择业军转干部管理中心

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